方圓建筑模具——8S管理

　　摘要：8S管理在制造企業中深得寵幸，已經在大大小小的制造業吹起了一場風。安全也越來越成為制造企業老板開會出現頻率比較高的一個詞匯。而保障安全重要的舉措就是實施8S管理。

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8S管理在制造企業中深得寵幸，已經在大大小小的制造業吹起了一場風。安全也越來越成為制造企業老板開會出現頻率比較高的一個詞匯。而保障安全重要的舉措就是實施8S管理。

8S管理作為一種基礎管理，對內可以創造安全整潔的環境、消除各種浪費，提高員工素養；對外可以樹立良好的企業形象，進而為企業的長遠發展提供有利條件。

而在我國制造業推行8S 短短幾十年的時間里，日本早在二戰后就已經推行5S,并推行實施的效果顯著。二戰戰敗并沒有將這個東方島國擊垮，反而是傳統的武士道精神在企業里延續，在各團體里展現，直接影響了5S的順利實施。8S管理是5S的進一步完善，而在我們諸多制造企業中實施的并不順利，這里面有諸多因素，我們每位都該反思自身存在的問題。我國計劃2025年要全面步入制造強國行列，為國、為公司、為自己，我們理當提升自身素質、提高自我約束能力。

路漫漫其修遠兮，8S工作只有進行時，沒有完成時，8S管理絕不是“曇花一現”，更需要的是堅持，公司將持續扎實做好8S推進工作，把8S工作的精髓和做法融入到日常工作中，并強化于員工的意識中，使企業徹底消除臟亂差的局面，員工養成認真、規范的好習慣，為企業打下堅實、規范的管理基礎，不斷提升企業的競爭實力。